Estas son las 8 ventajas del staff augmentation sobre el outsourcing que toda empresa necesita conocer para tomar mejores decisiones al momento de incorporar profesionales para sus proyectos de software.
Todas las empresas tienen clientes a los cuales se deben. Cumplir con sus expectativas es una obligación. En un entorno de negocios cada vez más competitivo, esto muchas veces implica tener que incorporar recursos adicionales para cumplir con los plazos de entrega.
Podemos dividirlos en tres grandes grupos:
- Tercerización (también llamada subcontratación o outsourcing).
- Staff augmentation.
- La combinación de los dos anteriores.
Preguntas que no pueden faltar
La mejor manera de determinar cuál es el mejor enfoque es comenzar con estas tres preguntas. Simples pero esenciales, ayudarán a clarificar el propósito:- ¿Cuáles son los objetivos y los plazos de entrega del proyecto?
- ¿En qué áreas se puede fortalecer al equipo propio?
- ¿Cuál es la mejor forma de aunar esfuerzos entre el personal interno y otros trabajadores? Dicho en otras palabras, ¿cómo fomentar la colaboración y no la competencia entre las partes?
“El staff augmentation es una solución eficiente y económica que permite sumar empleados temporales”
Tercerizar, una forma tradicional de sumar talento
Para que un proyecto de desarrollo de software o TI se complete con éxito, las empresas suelen evaluar con qué personal cuenta y cuáles son sus habilidades. Así, pueden determinar qué recursos adicionales se precisarán. Contratar un proveedor especializado es la manera más convencional de resolver necesidades tales como:- Contar con especialistas en un determinado tema.
- Sumar recursos humanos para determinadas tareas.
- Atender rápido un problema sin tener que contratar empleados.
8 ventajas del staff augmentation sobre el outsourcing
Ventajas del staff augmentation
¿Por qué el staff augmentation surge como una opción superadora y cada vez más popular?- Es una solución eficiente y económica.
- Permite sumar empleados temporales que brinden la asistencia necesaria.
- Agrega especialidades que se poseen en el equipo propio solo por el tiempo que sea necesario.
- Permite incorporar o eliminar miembros según el progreso del proyecto.
- Se evita contratar empleados a tiempo completo y el riesgo de los problemas legales asociados.
- Es una solución muy bienvenida por los empleados en relación de dependencia porque los ayuda a cumplir con los plazos de entrega más rápido y con menos errores.
- Mejora la productividad al hacer un uso más inteligente del tiempo y los recursos económicos.
- No es necesario capacitar a todo el equipo ante la necesidad de realizar nuevos procedimientos.
- A medida que un proyecto avanza, puede haber etapas en las que se recurra a la tercerización y se subcontrate a un equipo para trabajar en un proyecto por separado. El objetivo es ayudar a los empleados de la empresa y que ambos equipos puedan concentrarse en lo suyo.
- En otra fase de desarrollo de TI, puede ser mejor elegir staff augmentation porque es mejor traer a un profesional con conocimientos específicos para que ayude.
