La metodologia Agile para la mejora continua del software es clave para aumentar las perspectivas de exito de su proyecto y comercializar productos de forma rapida.
¿De qué se trata?
La metodología ágile puede aumentar las perspectivas de éxito de su proyecto y la mejora continua siendo una manera más flexible y eficiente de comercializar productos más rápidos, pero ¿de qué se trata? Estas metodologías permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, que precisan de rapidez y flexibilidad. Utiliza ciclos de desarrollos cortos llamados “sprints” que se enfocan en la mejora continua en el desarrollo de un producto y/o servicio. Las empresas que consiguen adaptarse a esta metodología consiguen gestionar sus proyectos de manera flexible, autónoma, eficaz, reduciendo los costos y aumentando su productividad. Nace como una mejora frente a las formas tradicionales de trabajo, que retrasaban mucho la entrega del producto final.¿Cuáles son las metodologías con las que trabaja nuestra empresa?
En OpenDev Pro trabajamos con Metodología Agile Scrum y Kanban. Scrum es un conjunto predefinido y recurrente de acciones y procesos utilizados para acortar el tiempo de desarrollo de un proyecto, siempre con la mejor calidad posible. Nos centramos en el trabajo por iteración, en la realización de tareas y cierres de sprints en el tiempo establecido. La mejora continua será de los procesos y no del proyecto en sí. Todas las actividades ocurren al mismo ritmo, forman parte de un plan más amplio divididos en segmentos más pequeños. La metodología Kanban es una metodología ágil, que gestiona un proyecto de manera general, con mejoras de manera continua, centrándose en el estado del proyectos y no en las tareas o acciones que se llevarán a cabo. Los equipos de Scrum que utilizan Kanban, como OpenDev pro, como herramienta de gestión visual pueden hacer que el trabajo se entregue más rápido y con mayor frecuencia. Ambas pueden ir de la mano. Kanban funciona bien cuando se usa junto a Scrum u otro método agile.Desafíos de la Metodología Ágile
La tasa de éxito de un proyecto cuando se adopta la tecnología agile es alta. Pero, pueden surgir desafíos, es por esto que debemos tener en cuenta:- Metodología ágil apropiada: Es lo que determinará si el proyecto irá en el camino correcto, teniendo en cuenta la naturaleza del negocio, las características, ventajas/desventajas de los diferentes enfoques ágiles.
- Comunicación: Los miembros del equipo deben comunicarse de manera eficiente y eficaz para que el proyecto sea exitoso. La empresa debe propiciar canales de comunicación adecuados.
- El desajuste en la cultura de la organización y su gente: resulta difícil cambiar la manera en la que las personas piensan y actúan. Siempre es cómodo seguir con los métodos y procesos antiguos, pero si se les presenta claramente los por qué se necesita adoptar una metodología ágil, todo será más llevadero.
- Aceptación y alineación en todos los niveles: todos los ejecutivos, mandos intermedios y altos directivos deben estar actualizados de que habrá cambios, sobre los beneficios de la pronta transformación, y los detalles sobre cómo afectará a la empresa comprendiendo lo que esperamos de ellos.
- Liderazgos adecuados: los principios de la gestión ágile y las responsabilidades deben plantearse claramente entre los líderes y equipos, evitando conflictos como reemplazos.
- Experiencia entre los miembros del equipo: Si un equipo ágil carece de experiencia en un campo determinado, puede significar problemas con el tiempo estimado.
