En la siguiente nota te contamos sobre los beneficios de contar con roadmaps para la planeacion de proyectos de software
¿Qué es un roadmap?
En la siguiente nota te contaremos sobre los roadmaps, los aliados esenciales en la planeación de proyectos de software.
Muchas empresas se esfuerzan por lanzar productos más rápido y ser las primeras en el mercado; para lograrlo se utilizan roadmaps.
Se utilizan para monitorear la evolución de un proyecto. Se usa en el desarrollo de software, otorgando un mayor control sobre la marcha del trabajo, siendo más fácil planear plazos de entregas.
Un roadmap es un mapa de ruta, una línea temporal que muestra desde el comienzo del desarrollo hasta el último objetivo que se pretende alcanzar. Es un mapa completo de todas las acciones a desarrollar a mediano y largo plazo, para alcanzar de manera óptima una meta. Actúa como plan estratégico que describe el desarrollo probable de un producto durante un período de tiempo. Incluye los pasos principales necesarios para alcanzar el resultado deseado. Sirve también como una herramienta de comunicación, que estructura el pensamiento estratégico detrás de la meta y el plan para lograrlo.
¿Por qué construir un roadmap estratégico?
Permite a las empresas:
- Organizar a las personas alrededor de la misma meta.
- Tener una guía para la actuación.
- Ordenar y distribuir el trabajo.
- Resolver problemas/mitigar riesgos.
- Tomar decisiones en lo diario y ante lo inesperado.
- Lograr que el equipo esté motivado y confiado.
- Mejorar la comunicación
- Facilitar el flujo de trabajo
- Mejorar la organización de procesos y productividad.
- Diagnóstico inicial: estudiar el escenario y analizar el interior de la empresa. Se recopila la información necesaria y se centra en los detalles de lo que es importante para los clientes.
- Definir objetivos: a mediano y largo plazo que resultan más importantes.
- Mapeo de historias de usuarios: debes conocer las expectativas del cliente. Se debe pensar como el usuario para reunir sugerencias y obtener una visión gráfica del producto deseado.
- Establecer prioridades y características: se debe establecer las prioridades y definir qué características tendrá el producto en cada etapa y qué funciones cumple en cada período.
- Lista de proyectos e iniciativas: a cada objetivo se le otorga una lista de actividades necesarias para alcanzarlos, proyectos e iniciativas a desarrollar.
- Definir el plan de acción: se detalla cómo la organización va a llevar adelante el trabajo: las acciones que se realizarán, la asignación de líderes y equipos, tiempos, presupuestos y procesos.
- Especificar los indicadores de seguimiento: definir sobre cómo se evaluará el desarrollo. Se establecen los indicadores y los momentos de seguimiento.
- Modificación de la hoja de ruta: es importante que se realicen cambios de acuerdo al mercado y al cliente.
- Los objetivos, que marcan la dirección.
- Las Amenazas y Oportunidades, que justifican la presencia de los objetivos establecidos.
- El Camino para llegar a los objetivos, incluido el timing.
- Los Riesgos, que podemos enfrentarnos en el camino, y los planes para resolverlos.
- Estimación de los Recursos necesarios.
