En esta nota te vamos a explicar las ventajas del staff augmentation para desarrollar mvp.
Comenzar un negocio no es fácil. Es habitual que los emprendedores dediquen muchas horas de trabajo a tareas que no generan ingresos pero que son críticas, como la contratación de nuevos empleados y otras tareas de recursos humanos. Formar un equipo es siempre el punto de partida.
El reclutamiento de personal es un desafío para las startups. Una contratación equivocada puede salir muy cara. De hecho, según un artículo publicado en el sitio web Entrepreneur, este tipo de problemas conducen al fracaso al 23 por ciento de las empresas emergentes.
Uno de los errores más comunes puede ser especialmente costoso: contratar un equipo de desarrollo de software y TI en relación de dependencia para el Producto Mínimo Viable (minimum viable product, MVP por sus siglas en inglés).
Eric Ries, autor del indispensable libro El método Lean Startup, define a un MVP como: "[la] versión de un nuevo producto que permite a un equipo recopilar la máxima cantidad de aprendizaje validado sobre los clientes con el mínimo esfuerzo".
En pocas palabras, el MVP:
- Es la iteración más temprana de un producto con las funcionalidades básicas requeridas para probar el modelo comercial, el concepto y la demanda.
- Es, como su nombre lo indica, mínimo. Debe contener solo las características necesarias para transmitir el concepto principal a los clientes y luego utilizar sus comentarios para seguir desarrollando el producto.
- Desafortunadamente, muchas nuevas empresas gastan una gran cantidad de su (casi siempre escaso) presupuesto en pagar el sueldo del equipo a cargo del desarrollo del MVP.
- Otras, más conscientes del riesgo que implica este costo, buscan arreglarse como puedan con equipos que no tienen los skills necesarios para construir un MVP de calidad.
Construye un MVP financieramente factible
Cuando un emprendedor tiene que contratar profesionales con perfiles muy técnicos, a menudo se encuentra con un desafío, especialmente si no cuenta con conocimientos en software y TI. Eso no es lo peor: cuando deba asumir el costo de sus salarios, se dará cuenta de que son trabajadores que tienen aspiraciones económicas mucho más altas que otros perfiles. Esto no hace más que aumentar el problema. ¿Cómo desarrollar un MVP en estas condiciones? Con staff augmentation, que permite a las empresas crear un MVP rápidamente y por una fracción del costo.Busca alternativas para desarrollar un MVP
El gasto necesario para desarrollar un MVP puede ser muy diferente según variables como el tamaño y el alcance de un producto. Por ejemplo, un MVP de una plataforma local de alquileres temporarios de departamentos va a tener un costo mucho menor que el de Facebook, por buscar un ejemplo claro. En cualquier caso, contratar como mínimo a un desarrollador, un diseñador, un tester y un gerente de proyecto está fuera del alcance de la mayoría de las empresas (y estamos hablando del personal básico, podríamos agregar más). Teniendo en cuenta que, como su definición lo indica, un MVP itera rápidamente, contratar a un equipo entero no es una buena idea. Por suerte, no es la única opción. Se puede optar por buscar freelancers o por el servicio de staff augmentation.Staff augmentation para reducir costos
El costo de contratar un equipo completo en relación de dependencia de desarrolladores, diseñadores y estrategas de productos es injustificable para la mayoría de los emprendedores. Con staff augmentation, las startups pueden contratar talento de forma temporal para resolver las necesidades de un proyecto a corto plazo, como un MVP. Un socio especializado en staff augmentation puede brindar acceso a un equipo especializado para completar el proyecto a un costo muchísimo menor.¿Quieres conocer más sobre este servicio? En OpenDev Pro podemos preparar una propuesta a la medida de tus necesidades para que puedas acceder a los mejores especialistas en software y TI para tu MVP. ¡Contactanos ahora!